เจาะลึก การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน / การทำข้อตกลง..กับผู้ขายแบบครบถ้วนครบถ้วน 2024 (Deep in Sourcing /Selection/Assessment / Agreement 2040)

 

เจาะลึก การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน / การทำข้อตกลง..กับผู้ขายแบบครบถ้วนครบถ้วน 2024      

(Deep in Sourcing /Selection/Assessment / Agreement 2040)

 

ในปี 2024 ได้ปรับปรุงเนื้อหา และเพิ่มเติมแนวคิดใหม่ๆเข้าไป ที่ได้แก่ :

นวัตกรรม (Innovation)  เพราะมันคือ จุดแข็งทางธุรกิจที่แท้จริง

ความยั่งยืน (Sustainable) หรือ ESG มันคือ เทรนของโลก ที่องค์กรธุรกิจบนโลกนี้ต้องใส่ใจ  ที่ประกอบด้วยเรื่อง สิ่งแวดล้อม (Environmental) , สังคม (Sociality) , ธรรมภิบาล (Governance)     

------------------------------------------------------------------------------------------

 หัวข้อนี้ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่ครบถ้วน สำหรับ งานจัดหา (Procurement)  ที่คลอบคลุม ทุกขั้นตอนตั้งแต่ การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน / การทำข้อตกลง

ทุกองค์กรต้องการ การสนับสนุนที่ดีจากหน่วยงานจัดซื้อ  แน่นอนหน่วยงานจัดซื้อนั้น มี 2 หน้าที่ ที่ต้องทำให้ได้ ที่ได้แก่ :

 

1.  งานจัดซื้อเป็นงานพื้นฐาน (Routine Job)  ที่จะต้องทำการสนับสนุนในการจัดซื้อ วัตถุดิบ / อุปกรณ์ / สินค้า และบริการ ให้ทันเวลา ไม่มากไป หรือน้อยไป และจุดสำคัญ (Key point) ของงานนี้  ผู้ปฏิบัติงานนี้ จะต้องมีเข้าใจในเรื่อง ปริมาณ และเวลา (Volume & Time)

 2.  ส่วนงานจัดหา เป็นงานที่จะต้องบุกไปข้างหน้า  เป็นด่านหน้าที่เข้าไปทำการ ค้นหา / คัดเลือก / ตรวจประเมิน และทำข้อตกลง เพื่อให้ได้ผู้ขายที่มีศักยภาพ และได้ข้อตกลงที่ครบถ้วน  พูดได้ว่า งานจัดหา เป็นขั้นกว่าของงานจัดซื้อ  เพราะต้องมีทักษะที่สูงกว่าการทำงานจัดซื้อ

หลายๆองค์กร ” คาดหวัง”  ให้หน่วยงานจัดซื้อสามารถทำหน้าที่ใน งานจัดหา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะถ้าทำได้ ก็หมายถึง องค์กรนั้นจะได้รับ การสนับสนุนแบบขั้นสูง นั้นก็คือ การพัฒนาธุรกิจ  ที่ได้แก่ ได้แหล่งวัตถุดิบใหม่ๆ / ได้ผู้ขายที่มีศักยภาพ / ได้กิจกรรมการลดต้นทุน

แต่หลายๆองค์กรก็คิดว่า “ความคาดหวังนั้น”  เป็นเรื่องยาก และอาจจะทำไม่ได้  เพราะ ทีมจัดซื้อไม่มีประสบการณ์  / ทีมจัดซื้อไม่มีความรู้ทางเทคนิค / ทีมจัดซื้อมีจำนวนคนไม่พอ

แต่จากประสบการณ์ของผมในงานจัดซื้อ ผมเห็นว่า มีวิธีการ ที่จะปิดจุดอ่อน ข้อด้อยเหล่านั้น ด้วยเทคนิค ในการบริหารจัดการ ซึ่งผมได้ทำสำเร็จมาแล้ว

 

เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรให้กับหน่วยงานจัดซื้อของท่าน ให้สามารถเป็นหน่วยงานสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมได้  ผมจึงได้ออกแบบหลักสูตรพิเศษนี้ขึ้นมา สำหรับงานจัดหาโดยเฉพาะโดยใช้ชื่อว่า

 เจาะลึก การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน /การทำข้อตกลง กับ.. ผู้ขายแบบครบถ้วน 2040  (Deep in Sourcing /Selection/Assessment/Agreements 2040 )

 หมายเหตุ :  หัวข้อการอบรมนี้ พัฒนามาจาก การตรวจประเมินผู้ขาย..อย่างมืออาชีพ (Supplier Audit as Professional) โดยเพิ่มเรื่อง การค้น การคัดเลือก และข้อตกลง เข้าไป

 

ผู้จัดทำหลักสูตร อาจารย์ อนันต์ วชิราวุฒิชัย

 

@ โดยการอบรมนี้  จะมีเนื้อหาที่แบ่งออกเป็น 3 Parts  / 9 topic  / 4 Exercises  โดยมีรายละเอียดดังนี้

 

Part A : การค้นหา และคัดเลือก (Sourcing  & Selection)

 Introduction : แนะนำ นวัตกรรม (Innovation) / ความยั่งยืน (Sustainable /

บทบาทที่เราแนะนำ we are professional.

 

1. งานจัดซื้อ  คือ ระบบสนับสนุนทางธุรกิจ  (Purchasing is Business Supporting System)

 >เราคือ ผู้สนับสนุน (We are supporter)

 >งานจัดซื้อ (Purchasing) VS งานจัดหา (Procurement)

 >การทำงานของงานจัดซื้อ และงานจัดหา (Activity loop)

 >คุณสมบัติของนักจัดหา  (Procurement Qualification)

 2. การค้นหาผู้ขาย  (Supplier Sourcing)

 >แผนการจัดหา (Requirement Planning)

 >การค้นหา (Sourcing method)

 >ใบสรุปการสำรวจ  (Survey list form)

 3. การคัดเลือกผู้ขาย เบื้องต้น (Pre - Supplier Selection)

 >จำนวนที่เหมาะสม (Number of Supplier)

 >การขั้นเลือกเบื้องต้น (Pre-selection)

 4. ทีมสำหรับการคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Selection Team)

 >ทำไมต้องมีทีม (Why need team)

 >ใครต้องเข้าร่วมบ้าง (Who attendee)

 >การแต่งตั้งทีม (Term setup)

 5. คู่มือปฏิบัติงาน & บัญชีรายชื่อผู้ขาย (Work Instruction & AVL)

> คู่มือปฏิบัติงาน (Work Instruction)

> บัญชีรายชื่อผู้ขาย (Approve Vendor List)

 

Part B : การตรวจประเมินผู้ขาย (Supplier Assessment)

 6. การจัดชั้น และการกำหนดคุณสมบัติ (Level & Classification )

 >การจัดกลุ่มผู้ขาย และลำดับชั้นผู้ขาย (Rating & Classification) :

   หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ

 >การกำหนดคุณสมบัติผู้ขาย (Supplier Qualification):

   หลักการ/เหตุผล และวิธีการทำ

 7. การตรวจประเมินผู้ขาย (Assessment):

 >กระบวนการประเมินผู้ขาย (Supplier Assessment)

 >การออกแบบฟอร์ม และการให้คะแนน (Audit Form & Audit Score)

 >เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน (On site Audit Technique)

 8.  การบันทึกข้อมูลผู้ขาย (Supplier Record)

 >การจัดทำ AVL / AML  (Approve Vendor List / Approve Material List)

 

 Part C : การทำข้อตกลงเพื่องานจัดซื้อ (Purchasing Agreement)

 9. ข้อตกลง เพื่องานจัดซื้อ (Purchasing Agreement)

>การทำข้อตกลง (Agreement Making)

>เงื่อนไขในการจัดซื้อต่างๆ (Purchasing Condition)

 ข้อตกลงด้านราคา (Price Agreement),

 ข้อตกลงเพื่อการส่งมอบ (Trade Agreement) ,

 ข้อตกลงพิเศษ (Special Agreement)

  หมายเหตุ  :  หัวข้อทั้ง 9 นี้จะคลอบคลุม การตรวจประเมินผู้ขาย ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ (Domestic & Oversea)

 

 @ ประโยชน์ที่จะได้รับจากการอบรมนี้

 > จะช่วยให้ผู้ที่จะต้องมาดูแลงานจัดซื้อ/จัดหา สามารถเข้าใจบทบาท และหน้าที่ ของงานจัดหา (Procurement )  และสามารถนำไปใช้ใน การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน / ทำข้อตกลงกับผู้ขายได้เลย

 >สามารถนำความรู้นี้ไปใช้ในการพัฒนาธุรกิจ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุนให้กับองค์กร  (เพื่อการค้นหาผู้ขายรายใหม่ๆ)

 > การทำ Supplier Selection จะช่วยแก้ปัญหาการคอรัปชัน / ช่วยสร้างความสัมพัทธ์ที่ดีในทีมของบริษัทฯเอง (หน่วยงานจัดซื้อ และหน่วยงานอื่นๆ) และทีมของบริษัทฯกับทีมของผู้ขาย

  @ หลักสูตรนี้เหมาะกับใครบ้าง

 > ผู้บริหารที่ไม่เคยมีประสบการณ์ในงานจัดซื้อมาก่อน แต่ต้องมาดูแลงานจัดซื้อ/จัดหา

> หัวหน้าแผนก ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม เพื่อไปรับผิดชอบงานในงานจัดหา

> เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม เพื่อไปทำงานในของการจัดหา

  @ รูปแบบการอบรม

>Online on Zoom meeting , 9.00 – 16.00 (6hr.)

>เอกสารประกอบการอบรม PDF file

>ค่าใช้จ่ายในการเรียน 6.00 ชั่วโมง กับราคาพิเศษสุด เพียง 3,300 บาทต่อท่าน เท่านั้น !!

>Online Class สมัครได้ที่ Seminar DD 094 489 6364 หรือ https://seminardd.com/s/66569

 @ การอบรมแบบ Public Class (ในห้องอบรม)

>เวลาอบรม : 9.00 -12.00 / 13.00 -16.00 (6 hours)

>อบรมวันที่ :   @ KU. / Hotel 

>ค่าใช้จ่าย "การเรียน 6.00 ชั่วโมง กับราคาพิเศษสุด เพียง 4,200 บาทต่อท่าน เท่านั้น !!

หมายเหตุ : Public Class ค่าใช้จ่ายนี้ ได้รวม ค่าอาหารกลางวัน คอฟฟี่เบรค เช้า/บ่าย และเอกสารประกอบการสอน ไว้แล้ว

>สนใจติดต่อได้ที่ อ.อนันต์ วชิราวุฒิชัย  MB : 089-814-9612, Line/ FB : tangram.stracon

 

@ ทำไมคุณต้องมาเรียนรู้กับเรา

>เรามีวิธีที่จะถ่ายทอดอย่างเป็นขั้นเป็นตอน ที่ทำให้คุณเรียนแล้วเข้าใจได้อย่างง่ายๆ

>เราใช้หลักการ Small Class Room < 15 คนต่อห้องเรียนเท่านั้น เพื่อให้ผู้สอนสามารถลงรายละเอียด ได้อย่างเต็มที่ และผู้เรียนสามารถซักถามได้อย่างเต็มที่เช่นกัน และคุณจะรู้ได้ลึกเท่าที่คุณต้องการ

>ได้รับองค์ความรู้จากผู้สอน ที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในเรื่องต่างๆ เช่น Purchasing Route / Procurement / Quality System (Be QMR, QS, ISO) / Tax (BOI,19 bis)  / Oversea Purchasing & Import & Export / Logistic (ERP, MRP)

 

@ ข้อมูลผู้สอน

>สอนโดย อ.อนันต์ วชิราวุฒิชัย  อดีตผู้บริหาร B.Grimm Group / Thai Summit Group / Fujikura Group / Wiik & Hoeglund Co., Ltd.

>Knowledge Sharing : Radio Broadcaster  : Mr. Logistic  / Branding Recipe FM 104.5

>Instructor Profile : http://tangrammyprofile.blogspot.com/2017/06/my-profile-anant-vachiravuthichai.html

 

@ สำหรับองค์กรที่สนใจในแบบ In House หรือให้จัดแบบ Small group เราสามารถจัดให้ท่านได้ สนใจสอบถามรายละเอียด หรือปรึกษาเพื่อการวางหลักสูตร ให้เหมาะสมกับองค์กรของท่าน ได้ที่ อ.อนันต์ วชิราวุฒิชัย  MB : 089-814-9612, Line/ FB : tangram.stracon

 

@ งานนี้จัดโดย Tangram Strategic Consultant

>เจ้าของ FB Page : tangram.stracon / จัดซื้อมืออาชีพ / คุณใช้อะไรทำธุรกิจ

>Blogger "The principle" : http://anant-vachiravuthichai.blogspot.com

>Columnist Bisnes Café : http://bisnescafe.com/forum/board.php?id=3

>Web site : https://www.tangramconsultant.com/

 

------------------------------------------------------------------------------------------

 #จัดซื้อมืออาชีพ #อบรมจัดซื้อ